奮楫切換賽道 踔厲跨越發展——公司召開2023年工作研討會

3月3日，公司召開2023年工作研討會，研判當前形勢，分析短板弱項，研討落實2023年重點工作舉措。公司黨委書記、董事長楊寶全作題為《奮楫切換賽道 踔厲跨越發展——調整結構、快速增長，苦練內功、勇毅轉型》的講話，總經理、黨委副書記胡遼平主持會議并強調工作，公司領導、全體中層管理人員、 L11級以上人員參加會議。

會議發布了《公司2023年全面預算分解方案》《公司2023年績效考核和專項獎勵方案》；對2022年5個重點專項進行了頒獎，獲獎項目逐一匯報工作成果。

楊寶全對當前行業發展的深刻變化、高質量發展的目標任務、實現跨越發展的戰略布局進行了全面分析，深刻剖析了公司發展與預期存在的差距，著重強調了達成2023年目標任務對于公司未來長遠發展的重要意義。楊寶全指出，2023年是公司“十四五”規劃承上啟下之年，要迅速做大規模、提高盈利能力、提升研發創新能力、調整產業結構，快速實現“走出低谷、切換賽道、跨越發展”的目標。

楊寶全要求，一要推進執行文化落地。通過文化引領統一共識，形成團隊自覺，以推行考核與激勵并重的管理舉措，在激發團隊活力、創造“奇跡”的過程中產生全員凝聚力和向心力，推進執行文化落地生根。二要打造有戰斗力的雁陣團隊。持續開展雁陣團隊的篩選優化工作，在“中層干部、核心骨干及普通員工”三個層面同時發力，不同層面員工基于一定導向原則，通過“考核激勵、篩選優化”管理手段，積極營造“崗位靠競爭、工作憑業績、收入看貢獻”的濃厚氛圍。三要確保成功切換賽道。在“切換賽道”的關鍵時期，要充分預估困難，針對薄弱環節中的風險挑戰，制訂詳細周密的應對方案，通過專業引領、科學管理、領導帶頭、團隊協作，確保問題按計劃落地閉環。要以“同心同向、奮楫前行”的奮斗姿態迎接挑戰，實現“成功切換賽道”的戰略目標。四要轉型升級助力跨越發展。深入推進三項制度改革，強化減員增效，激發工作活力；以數字化、信息化為基礎，加快制造裝備自動化、智能化改造進程，高質量推進固定資產投資和更新改造項目；整體推進“新四化”業務產業化進程，確保實現“最快的速度高起點建設”的目標。

2023年公司發展任務艱巨，中層管理人員是雁陣團隊的脊梁，按照“德能勤績廉”新時期黨員領導干部評價標準，楊寶全要求各級領導干部：提高政治能力。要善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，要以身作則、率先垂范，推進執行文化落實在行動上、體現在效果上；提高工作本領。要克服本領恐慌，不斷提高各種能力，善于學習，在不斷改進中進步提升，讓自己真正成為行家里手、內行領導；增強斗爭精神。在公司改革發展、轉型升級的關鍵時刻和嚴峻的風險挑戰面前，要敢于斗爭、善于斗爭，注重策略方法，在原則問題上寸步不讓，以堅定的戰略和靈活的策略應變局、育新機、開新局。強化務實作風。要強化埋頭苦干、求真務實、真抓實干的工作作風，少聽匯報，多調查研究，親臨現場收集第一手資料，掌握第一手信息，解決實際問題。永葆清正廉潔。要時刻筑牢廉潔自律防線，把權利關在制度的籠子里，干干凈凈做事，清清白白做人，踏踏實實工作，永葆清正廉潔本色。

胡遼平指出，干好2023年工作，必須“增收節支，高效協同”，重點做到“五堅持五突出”：堅持創新驅動，提升發展質量，突出一個“快”；堅持市場引領，提升品牌能力，突出一個“準”；堅持深化改革，提升組織活力，突出一個“狠”；堅持管理創新，提升管理效率，突出一個“精”；堅持黨建賦能，提升融合效果，突出一個“嚴”。

公司其他領導結合分管領域工作，重點圍繞市場開發、深化改革、質量提升、降本增效、安全環保、黨建引領等工作提出具體工作要求。

各單位負責人圍繞2023年目標任務，報告了重點工作計劃舉措，并表示將全力以赴、篤定信心、穩中求進，確保實現年度任務目標，推進高質量發展。